光辉合益对于人才盘点的定义是，人才盘点是战略性人才管理的重要环节，也是组织人才发现和发展的重要途径，同时为组织的长远业务发展做好铺垫与支撑。

如何形成九宫格

　　企业在人才盘点过程中，经过逐个的讨论，盘完每一个人才之后，最后形成的结果是什么呢？

　　最常见的是把人名放到九宫格，每个人定点定到九宫格的某个位置。那怎样放入九宫格呢？

1.数据导出法

　　在讨论每个人，打分的时候，把每个人的得分或者绩效的高、中、低排出来，但是不急于把它放到九宫格里的某一格，而是等所有二三十个人盘完，分数都出来之后，再根据出来的分数去画九宫格的那几条线，确定每个格子的转折线是在哪个地方。

　　如果人数足够多，我们甚至可以按照强制分布的原则，用数据导出。比如说，由我们来界定，强制分布20%的人在最左边，中间是60%，右侧是20%，或者是30%，40%，30%，这样，我们就根据数字自然得出结果，然后再把名字都贴上去。

　　当然，名字贴上去之后讨论的重点就是那些处于边界线附近的人，因为他们靠左一点就到左边去了，稍微往中间放一点就到中间来了，这值得再讨论斟酌到底把他们放在哪里。

2.讨论共识法

　　有时候被盘点的人数不是特别多，比如说总共只要盘点12个人，九宫格的分布是有的格子两三个人，有的格子可能一个人都没有，这种情况下就不用去强制分布了。强制分布这种方法在这里并不合理。所以，这时我们更多地通过直接讨论来形成共识。

　　这12个人的名字该往哪里摆，张三是不是右上角的9号格，李四是不是中间的5号格，王五是不是也是中间的5号格，就直接这样讨论。

　　那么，为了避免混乱，建议可以先从右上角开始讨论。右上角通常是绩效和能力双高的“超级明星”，现场可以问评委，“9号格里面，你们有没有提名，你们觉得谁可以放在这个‘绩效能力双高’的格子？”如果有提名就往里面放，如果对提名有意见，有分歧的也没关系，我们先把人名放上去，稍后再来讨论是不是应该在这个格子，还是稍微往左或者往下挪一点

　　我们最常用的方法是用Post-it（小黄贴）写了人名往上面放，小黄贴的好处是你随时可以往不同的地方挪动。产生不同意见的时候，比如说，王五应不应该在这个格子，大家的意见不能达成一致的时候，有时候我们也不必着急，可以暂时先放一放，说不定我们谈到下面一个人的时候，跟这个王五水平相差不大，通过两个人的比较，就能够区分出王五应该放在哪个位置。因为人数较少，我们可以通过横向比较来更好地定位人才。如果实在遇到争执不下的情况，建议可以暂且搁置，由一锤定音者做最后的判断。