综合所学人力资源管理理论的知识

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论述现代人力资源管理与组织的关系


绩效管理的起点和基础是绩效目标,它是员工与其主管之间确定的,在一定时间内实现某些具体目标,并就结果进行分析和评价的书面协议。绩效管理和目标管理是分不开的,真正的目标管理理论就有SMART原则,其中也对时间做出了要求。但是在管理实践中,先目标后绩效,可以缓和直接进入学院派目标管理状态可能引发的一系列矛盾。过去有一些企业赶时髦,拿着一本大部头的目标管理著作就想实现理论化的目标管理,结果在进行中要么搞得民怨沸腾,要么流于形式。年初轰轰烈烈的做计划、定进度,年底却根据工作总结的文笔、个人跟领导的关系来进行独断的评估,这样的目标绩效系统,也许还不如没有。 目标在企业里有两层意思,一层是企业的赢利目标,这个是根本。企业可以在一段时间内不赢利,却绝不可能在很长时间不赢利。无论是国企还是民企,投资方是团体 还是个人,最终的目标逃脱不了“赢利”二字。如果不赢利的时间超出投资方的忍受限度,任凭企业负责人口吐莲花,恐怕也逃脱不了关门大吉的结果。另一层意 思,则可以看作是我们所讲的目标,具体来说,就是由赢利这个根本目标而来的各种布局,从高层的战略计划,到中层的分管统辖,再到员工每天的工作计划,都属于这类。之所以要把目标和绩效分开来,就是因为中间需要有一个缓冲。很多人定目标的时候都是拍脑袋的,特别是如果上级根本就没有一个更高的目标,这种情况更加突出。要做出符合企业、部门和个人岗位设计的目标,是需要学习的。不学习,不知“道”。仅仅定目标是不够的,我们还要关注目标的落实。要把目标变成可执行的,并且能承受实践检验的工作,并且在实际中完成它,这才算完成了初步的目标管理。一些管理者在责怪下属的时候会说 “你把那个事情完成就好了”,其实指的就是这一步。用“高级”一点的说法,这叫“成事原则”。能成事,然后才是绩效的事情。在这个过程中花了多少时间,使用了多少资源,走了多少弯路,都拿出来计算一下,绩效就出来了。通过制定计划,能够比较好的辅助企业从初步建立和实现目标,到建立目标绩效系统的过程。开始,只需要员工能写出一周都计划干什么,以及进行周总结即可。慢慢的,在这一层次下,添加计划细则,把计划完成的过程分成若干部分,分别总结处理,绩效就能够看到了。这只是一个简单的例子,实际上,利用目标还可以设立月计划等更加复杂的目标体系。当然,要建立一个良好的目标绩效体系,企业的制度还是要跟上的。没有制度,再好的工具都没用;有了制度,工具能发挥更大的作用。组织分析是企业人力资源管理中的重要一环,它可以通过分析研究,明确现行组织机构设置和运行中存在的问题和缺点,为提出组织咨询的具体课题内容和改进方案打下基础。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与面试技巧,才能为企业发展选拔符合需要的优秀人才。清楚了解专业招聘的流程。把握准确的职位分析。学会如何从面试者的简历中获得真实的信息。在这个以人为本的时代,人力资源已经显示出越来越重要的作用。人力资源的开发与管理也成为企业高度重视的一个重要课题。   要深入了解现代人力资源管理的新理念,全面了解并掌握规范化人力资源管理的思路、框架和操作方法。对于企业来说,永续经营是永远追求的目标。而良好的经营绩效,则是企业永续经营的基础。如何设立绩效目标和良好的反馈系统,是企业不得不面队的问题。了解个人绩效合约的应用 ,掌握目标与标准的制定,掌握绩效辅导与评估的技巧。绩效管理作为人力资源管理的核心,一直以来受到管理者的广泛推崇。如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。要   正确理解绩效管理,全面了解绩效管理的运作程序及设计方法,掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 。在现代市场经济中,薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,极大地影响企业在商场的竞争力。如何制定公正合理的薪酬体系,已经了成为企业必须解决的问题。要了解薪酬福利的激励作用,掌握制定合理薪酬体系的方法。明确目标及绩效标准,协助员工及时完成,并评估员工的岗位成效,从中了解员工在未来是否能有更好表现的可能性,是管理人员提升管理能力当中极为重要的一环。要 掌握目标管理与绩效考核方法和技巧,使学员学会应用各种激励、沟通方式,公平衡量员工工作,调动员工积极性 。



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