2020年cpa《战略与风险管理》考试习题

二维码 3

一、单项选择题

1 公司总体战略的构成要素是( )。

(A)选择经营范围，发挥协同作用

(B)为各级战略服务，提高组织效率

(C)加强业务流程或活动之间的协调性与一致性

(D)确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。

(A)适宜性标准

(B)可接受性标准

(C)可行性标准

(D)外部性标准

3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。

(A)组织障碍

(B)私人障碍

(C)心理障碍

(D)文化障碍

4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。

(A)使命阐明企业组织的根本性质与存在理由

(B)公司宗旨反映出企业的定位

(C)公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成

(D)经营哲学影响公司的经营范围和经营效果

5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。

(A)公司战略

(B)业务单位战略

(C)产品战略

(D)职能战略

6 甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于( )。

(A)竞争战略

(B)公司层战略

(C)职能战略

(D)业务单位战略

7 乙公司是一家航空公司，计划进入欧洲市场，开设长距离新航线。在进行相关战略分析时，对影响其战略的内部因素分析不包括( )。

(A)资源分析

(B)产业环境分析

(C)企业能力分析

(D)战略能力分析

8 下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命的表述是( )。

(A)在服装设计中融人民族元素

(B)三年内实现利润翻番

(C)让人民的生活更加丰富多彩

(D)让企业成为员工的家

9 甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。该案例表明的是战略的( )。

(A)计划性

(B)长期性

(C)应变性

(D)风险性

10 甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是( )。

(A)适宜性标准

(B)可接受性标准

(C)可行性标准

(D)足量性标准

11 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。

(A)提前性变革

(B)反应性变革